一、公司背景與創(chuàng)立

• 創(chuàng)立時間：2007年

• 創(chuàng)始人：由Aaron Batalion（艾倫·巴塔利亞）、Tim O’Shaughnessy（蒂姆·奧肖尼斯）、Eddie Frederick（埃迪·弗雷德里克）和Valeriy Aleksenko（雷利·阿萊克森科）四人共同創(chuàng)立。

• 初創(chuàng)階段：最初，LivingSocial是一家名為“Hungry Machine”的科技咨詢公司，專注于開發(fā)與Facebook鉤掛的APP，如投票應(yīng)用。后來，公司轉(zhuǎn)型為向客戶推送商家銷售信息郵件的公司，并在2009年更名為LivingSocial。

二、業(yè)務(wù)模式與特點

• 團購模式：LivingSocial在每個服務(wù)城市，每個工作日推出一個團購交易，團購的商品或服務(wù)價格至少打五折。參加團購活動的店家不需要支付任何前期費用，LivingSocial從中收取大約30%的收入提成。

• 靈活性：與競爭對手相比，LivingSocial不設(shè)定最低團購人數(shù)，用戶不用擔心因為團購人數(shù)過少而失去優(yōu)惠機會。

• 推廣換免費模式：為了鼓勵更多用戶參加團購，LivingSocial推出了“推廣換免費”模式。用戶購買團購交易后，可以將團購鏈接發(fā)送給朋友，如果成功吸引其他三位朋友購買，則該用戶此次交易可享受免費。

三、發(fā)展歷程與融資

• 融資情況：LivingSocial在發(fā)展過程中獲得了多輪融資，包括來自Grotech Ventures、AOL創(chuàng)始人凱西、U.S. Venture Partners等投資者的支持。其中，亞馬遜在2010年對LivingSocial注資1.75億美元。

• 收購與擴張：LivingSocial通過收購多家公司來擴大其業(yè)務(wù)范圍和市場影響力。例如，收購紐約戶外探險度假公司Urban Escapes，為美國大城市的年輕人提供休閑度假服務(wù)；收購韓國最大的日常交易網(wǎng)站之一TicketMonster等。

• 折價賣身：2016年10月，LivingSocial宣布折價賣身給Groupon。

四、市場地位與影響

• 市場地位：作為美國第二大團購網(wǎng)站，LivingSocial在團購市場中占據(jù)重要地位，盡管在收入和用戶數(shù)上被Groupon壓過一頭。

• 用戶基礎(chǔ)：LivingSocial擁有龐大的用戶基礎(chǔ)，通過其獨特的團購模式和推廣策略吸引了大量用戶。

五、總結(jié)

LivingSocial作為美國第二大團購網(wǎng)站，憑借其靈活的團購模式、創(chuàng)新的推廣策略以及不斷擴大的業(yè)務(wù)范圍，在團購市場中占據(jù)了重要地位。雖然曾面臨一些挑戰(zhàn)和困難，但LivingSocial通過不斷調(diào)整和優(yōu)化策略，持續(xù)為用戶提供優(yōu)質(zhì)的團購服務(wù)。