一、標(biāo)題新規(guī)的影響

1. 規(guī)范商品名稱(chēng)：

   • 新規(guī)要求商品名稱(chēng)中相同的單詞不能超過(guò)兩次（介詞、冠詞和連詞除外），且字?jǐn)?shù)不可超過(guò)200個(gè)字符，禁止使用特殊字符。這有助于提升買(mǎi)家的購(gòu)物體驗(yàn)，使商品名稱(chēng)更加規(guī)范、高質(zhì)量。

   • 賣(mài)家需要調(diào)整商品標(biāo)題，以符合新規(guī)要求。這可能需要重新優(yōu)化關(guān)鍵詞布局，以確保商品能夠被潛在買(mǎi)家準(zhǔn)確搜索到。

2. 違規(guī)處理：

   • 如果商品標(biāo)題不符合新規(guī)要求，亞馬遜會(huì)給出修改建議，賣(mài)家需要在14天內(nèi)完成修改。否則，可能會(huì)面臨商品被抑制或下架的風(fēng)險(xiǎn)。

二、入庫(kù)配置服務(wù)更新的影響

1. 取消“部分貨件拆分”選項(xiàng)：

   • 從2025年2月20日開(kāi)始，亞馬遜取消了標(biāo)準(zhǔn)尺寸商品的“部分貨件拆分”選項(xiàng)，整合為“亞馬遜優(yōu)化的貨件拆分”與“最低貨件拆分”兩種入庫(kù)選項(xiàng)。大件商品的“部分貨件拆分”選項(xiàng)被保留。

   • 這一變化可能導(dǎo)致賣(mài)家需要支付更多的入庫(kù)配置服務(wù)費(fèi)，因?yàn)椤皝嗰R遜優(yōu)化的貨件拆分”現(xiàn)在要求至少發(fā)往5個(gè)地點(diǎn)，而之前可能是4個(gè)或更多地點(diǎn)且不收費(fèi)。

2. 運(yùn)費(fèi)和時(shí)效的挑戰(zhàn)：

   • 分倉(cāng)變多可能導(dǎo)致整體運(yùn)費(fèi)上漲，且時(shí)效更難把控。賣(mài)家需要重新評(píng)估物流成本，并優(yōu)化庫(kù)存管理策略。

三、訂單閾值政策的影響

1. 自動(dòng)設(shè)置最低閾值：

   • 自2025年2月24日起，亞馬遜將在賣(mài)家平臺(tái)的訂單處理能力功能中自動(dòng)設(shè)置最低閾值，這一閾值將基于賣(mài)家過(guò)去30天的平均每日訂單量進(jìn)行保守估算，并每周更新。

   • 如果賣(mài)家的實(shí)際處理量低于這一閾值，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)調(diào)整，使其更接近賣(mài)家能夠處理的訂單量。當(dāng)訂單量超出設(shè)定的閾值時(shí)，亞馬遜會(huì)向消費(fèi)者展示延長(zhǎng)一天的交貨日期。

2. 對(duì)賣(mài)家的影響：

   • 這一政策有助于賣(mài)家更好地管理訂單處理能力，避免因訂單激增而手忙腳亂。同時(shí)，延長(zhǎng)交貨日期也為賣(mài)家提供了緩沖時(shí)間，降低運(yùn)營(yíng)壓力。

   • 然而，對(duì)于單量未超過(guò)閾值的賣(mài)家而言，平臺(tái)會(huì)不斷降低訂單處理閾值，一旦單量上升，更長(zhǎng)時(shí)間的承諾交貨日期可能會(huì)降低潛在消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)意愿。

   • 此外，基于30天歷史數(shù)據(jù)的閾值設(shè)定可能無(wú)法準(zhǔn)確反映賣(mài)家當(dāng)前的訂單處理能力，尤其是在促銷(xiāo)活動(dòng)、旺季銷(xiāo)售或供應(yīng)鏈調(diào)整等特殊時(shí)期。

四、FBA費(fèi)用減免政策的影響

1. 費(fèi)用減免：

   • 2025年亞馬遜針對(duì)“大件商品”和“新品”推出了減免政策，如大件商品入庫(kù)配置費(fèi)平均降$0.58/件，新選品免入庫(kù)費(fèi)（限量名額）等。

2. 潛在風(fēng)險(xiǎn)：

   • 雖然大件商品入庫(kù)配置費(fèi)有所降低，但長(zhǎng)期存儲(chǔ)費(fèi)、退貨處理費(fèi)等隱性成本仍需關(guān)注。此外，F(xiàn)BA賠償規(guī)則也發(fā)生了變化，賠付基準(zhǔn)從“銷(xiāo)售價(jià)”改為“制造成本”，可能導(dǎo)致賣(mài)家利潤(rùn)受損。

五、綜合影響及建議

1. 成本重塑：

   • 賣(mài)家需要通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)FBA/FBM成本穿透式管理，以降低運(yùn)營(yíng)成本。

2. 渠道拓展：

   • 借助易倉(cāng)ERP等工具快速接入Temu、TikTok等新興平臺(tái)，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)沖亞馬遜成本壓力。

3. 合規(guī)前置：

   • 將平臺(tái)政策變動(dòng)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)規(guī)則，降低人工干預(yù)風(fēng)險(xiǎn)。賣(mài)家應(yīng)持續(xù)關(guān)注亞馬遜的政策變化，并及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略以適應(yīng)新規(guī)。

綜上所述，亞馬遜的新規(guī)對(duì)賣(mài)家在商品標(biāo)題優(yōu)化、入庫(kù)配置服務(wù)、訂單處理能力管理以及成本控制等方面都提出了新的要求。賣(mài)家需要積極應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略、提升管理水平來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)并抓住機(jī)遇。